1. 人力資源實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源:
專職人員:1-2名即在CMMI實施推廣期內,基本上100%的時間投入。
質量人員:1-更多名組建質量管理部門,實施體系執行的監控,投入時間視項目多少。
過程改進小組:需要3-11名兼職成員,在實施周期中投入30%以上的工作量。企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施,提前安排分配好工作。
2. 項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據來源,通常分試點項目和參評項目:
試點項目:2或4個以上項目目的是執行CMMI模型要求下的過程體系,驗證其有效性。
參評項目:4個以上項目滿足CMMI過程體系執行的要求,驗證其成熟與制度化。
項目周期:沒有要求,可長可短,但對整個實施周期有影響。
項目規模:沒有要求,大小選擇,對整個實施難易有影響。如企業項目非常少,但是一個已經運營的公司,有人有正在實施的項目也可。
3. 體系和平臺
管理體系:沒有要求如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準,有一定基礎。
平臺工具:沒有要求如已構建了項目管理,變更管理,配置管理等工具,有較好支持。
4. 企業規模理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數,但經驗數據是18人以上企業。
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